建立超级明星 IT 团队需要勤奋、坚持和健康的创造力。当今的 CIO 正在寻找拥有人工智能、自动化、云技术、网络安全和数据分析技能的 IT 人才。
在人工智能、量子计算、核动力数据中心和先进机器人技术等技术迅速兴起的时代，寻找高素质的 IT 人才是一项艰巨的挑战。为了找到有资格处理这些和其他热门话题领域任务的 IT 领导者和团队成员，首席信息官必须变得更具创造力和毅力。
安全和智能解决方案提供商 Nightwing 的网络安全项目总监 Byron Love 表示，当今的 CIO 正在寻找拥有人工智能、自动化、云技术、网络安全和数据分析技能的 IT 人才。“然而，这些精英人才的竞争非常激烈，导致人才需求与市场上可用的候选人之间存在巨大差距，”他在一次在线采访中指出。
克服挑战
德克萨斯州非营利性电力合作社 Rayburn Electric Cooperative 的首席信息官 Chase Snuffer 说，当今最大的挑战是找到既具有深厚技术专长又具有广泛系统知识的候选人。“我们经常遇到高度专业化的人——在网络安全或网络等某个垂直领域很强，但缺乏接触复杂企业环境中的集成系统，”他在一次在线采访中观察到。
Snuffer 说，保持文化一致性——并找到能够在 IT 文化中茁壮成长、具有适应性和前瞻性思维技能的人——至关重要。“我们不是一家大型企业，但我们行动迅速，并且我们很早就投资于现代平台，”他说。“对于来自行动缓慢或高度细分的组织的候选人来说，这可能是一个艰难的调整。”
BairesDev 的首席技术官 Justice Eralin 观察到，当你的招聘团队被简历淹没时，很难发现优秀的人才，特别是如果你没有磨练出高效、以技能为中心的筛选流程，BairesDev 专门从事软件开发、软件外包和员工扩充服务。在一次电子邮件采访中，他指出，顶尖技术人才的需求量很大，这使得寻找合格的求职者成为一项越来越困难的挑战。“大型科技公司不再是优秀工程师可以工作的唯一地方，”Erolin 说。“各种规模和每个行业的公司都需要这些专家来将他们的项目变为现实。”
应对策略
Love 说，成功的 CIO 会建立高绩效团队，拥抱协作、化学反应和必要的信任，以应对未来的技术颠覆。“然而，他们也面临着快速招聘人员以填补空缺或等待找到技术和文化都适合的候选人的困境。”
“我们通过采取积极主动的、管道优先的方法取得了成功，”Snuffer 说。“我们的实习计划是一笔真正的财富——自 2017 年以来，我们接待的四分之三的实习生现在在这里全职工作。”Snuffer 补充说，为了吸引更广泛的候选人库，他还在全国范围内招聘并提供灵活的混合安排。
Snuffer 认为，他积极主动的方法将实用性置于完美之上。“我们没有无休止地寻找独角兽候选人，而是投资于技能提升和内部发展，”他解释道。“我们积极进行交叉培训，支持继续教育，并依靠同伴指导。”
技能很重要
Erolin 建议，超越传统的技术概况，关注候选人的能力。他建议根据潜在人才的能力来评估他们。“模拟现实世界的问题并评估他们的技能。”
爱建议培养员工的绩效和满意度。他说，鼓励和激励员工推荐不仅在技术上合格而且与文化非常契合的候选人。“我们的技术经理应成为技术精通和高效的人事领导者，具备创建有凝聚力的团队所需的情商、文化意识和团队建设技能，能够在压力下保持弹性。”
长期规划
Snuffer 说，首席信息官必须从长远考虑。“这一切都是为了建立一支有弹性、面向未来的团队，可以随着业务的扩展，”他解释道。“作为首席信息官，我们的职责是营造一个环境，在这个环境中，人们成长，系统不断发展，IT 成为战略驱动力，而不仅仅是一个成本中心。”
Erolin 警告说，将招聘视为一次易的 CIO 缺少战略维度。“对内部职业轨道、团队文化和学习机会的持续投资，可以将您的组织从'另一个工作'网站转变为顶尖技术人才的首选目的地。”
Love 说，当今的 CIO 角色不仅需要技术专长，还需要战略眼光。他认为，强大的领导力和推动跨部门数字化转型的能力至关重要。“优先考虑团队凝聚力和领导力发展以及技术敏锐度的组织将最有能力吸引和留住顶尖人才，并应对未来的技术颠覆。”
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